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成都院以“七個堅持”高起點謀劃新一輪發展
來源:成都院 作者:邱云 時間:2019-05-23 字體:[ ]

日前,成都院召開十一屆一次職代會,以“七個堅持”高起點謀劃未來四年新一輪發展,推動公司黨的建設、改革發展、市場經營、項目管理、風控水平、綜合實力再上新臺階,為建設質量效益型國際工程公司夯實基礎。

一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,推動公司黨的建設與改革發展再上新臺階。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面加強黨的建設,推動公司深化改革創新、業務轉型升級、經營管理提升、二次創業成功,實現高質量發展,扎實推動黨的十九大各項決策部署在公司落實。二是堅持全面深化改革,推動公司發展動力再上新臺階。著力解決制約企業發展的深層次體制機制問題,以問題為導向,全面梳理制約公司發展的“痛點”,細化改革任務書、形成改革路線圖,有效落實重點領域持續深化改革,搶抓機遇釋放改革紅利,為公司全面協調可持續高質量發展不斷優化頂層設計。

三是堅持搶抓重大機遇,推動公司市場經營再上新臺階。堅持“市場為王”的營銷理念,完善市場營銷管理體系。實施“高端切入、規劃引領”,主動研究重大戰略機遇,充分利用公司綜合優勢,前瞻性地謀劃高端市場。優化國內外市場布局和營銷方式。四是堅持強化履約管理,推動項目管理能力再上新臺階。持續優化傳統業務項目管理機制的同時,在非傳統領域積極探索完善項目分類管理機制。以工程項目管理信息化推進工程管理標準化,提升信息技術對運營決策、項目履約的支撐力度,提升項目管理水平,實現生產項目的降本增效。

五是堅持實施精益管理,推動公司發展效益再上新臺階。牢固樹立成本意識、精益思維,提升資源統籌配置能力、快速響應能力、成本控制能力,以最快的速度、合理的成本,提供滿足客戶要求的產品和服務。六是堅持創新驅動發展,推動公司綜合實力再上新臺階。進一步完善“技術立院”的科技創新體系建設,提高核心技術能力,創造市場競爭優勢。在公司戰略目標的引領下,逐步完善集團化管控模式,發揮公司總部“關鍵要素”集中管控及“重要資源”共享的價值服務功能,提升分、子公司橫向的市場協作能力及縱向的產業鏈一體化能力。七是堅持完善風控機制,推動公司風控水平再上新臺階。強化責任追究,堅持“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則,筑牢“三道防線”,從體制機制上保障風險內控工作的正???。強化合規文化建設,全面構建合規管理體系,推進合規管理有效運行,有效防控合規風險。

 

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